Kapittel 8: Åtte måter du subtilt svekker tilliten til deg på som leder
Mellom det du mener, og det andre erfarer
Ny teknologi, KI og endrede kompetansekrav gir oss mange grunner til å
Kapittel 7: Å stå tryggere utenfor boksen
I kapittel 6 skrev jeg om hvordan vi kan øve på å se muligheter, utfordre antakelser og utvikle flere løsninger.
Kapittel 6: "Jeg er ikke kreativ"
«Jeg er ikke så kreativ jeg, så jeg tror ikke jeg blir med.»
"Jeg er ikke så kreativ jeg,
Kapittel 5: Mellom rollen og mennesket
Til minne om Kong Harald V (1937–2026)
De siste tiden har jeg, i likhet med mange andre, tenkt mye
Kapittel 4: Hvor flink er du til å la andre utvide perspektivene dine?
I forrige kapittel undret jeg meg over hvorvidt vi egentlig hører hele resonnementet når andre snakker til oss.
Men dersom
Kapittel 3: Når vi lytter uten å lytte
Jeg hører ofte at mange føler seg misforstått etter samtaler. Mange snakker også om at de ikke blir ordentlig sett
Kapittel 2: Psykologisk trygghet - når det å lytte ikke er nok
I forrige kapittel avsluttet jeg med et spørsmål:
Hva skjer når mennesker faktisk bruker tryggheten – og organisasjonen må håndtere det
Kapittel 1: Psykologisk trygghet krever mer enn et trygt klima
De siste årene har psykologisk trygghet fått en stadig mer sentral plass i moderne arbeidsliv.
Dette er ikke en tekst
Prolog
Skikkelig ledelse handler ikke først og fremst om å ha de riktige svarene.
Den handler om å være villig til
